Manager les risques des pratiques addictives

Aucun pré-requis

1 journée (7h)

5 à 12 personnes

Manager - RH - QHSE - CODIR

Aucun pré-requis

1 journée

(7h)

Manager - RH

QHSE - CODIR

5 à 12 pers.

Addiction : Du plaisir à la perte de contrôle.
L’évolution des addictions : des substances aux comportements.

Reconnaître les différentes substances psychoactives.
La perception sociale : de la banalisation à la dramatisation.
Les signes d’alerte et les facteurs risque en milieu professionnel.

• Addiction : Du plaisir à la perte de contrôle.
• L’évolution des addictions : des substances aux comportements.
• Reconnaître les différentes substances psychoactives.
• La perception sociale : de la banalisation à la dramatisation.
• Les signes d’alerte et les facteurs risque en milieu professionnel.

• Le Code du travail : l’obligation de sécurité de l’entreprise et des salariés, droit de
  retrait et d’alerte, l’alcool en entreprise…
• Le RI, le DUERP et les chartes.
• Connaître la législation des tests de dépistage en entreprise.

• Le rôle de chacun, l’engagement et la responsabilité à tous les niveaux : employé,
  manager, RH, QHSE, CSE, le service santé, CODIR …
• La bonne posture et les éléments de langage adaptés lors d’un entretien (ni stigmatisation - ni
  jugement).
• Instaurer un climat de confiance pour libérer la parole : une fermeté bienveillante.
• Maîtriser l’argumentation : du sujet tabou au sujet santé-sécurité.
• La communication et l’engagement : RI, Dry January, affichage, Mois sans tabac,
  chartes, causeries sécurité, etc.
• La notion de vigilance partagée : Alerter Vs Dénoncer.

• Les indicateurs et les signes d’alerte.
• La posture managériale et le vocabulaire adaptés.
• Appliquer la procédure de gestion de crise.
• Savoir réagir face à l’agressivité ou la détresse.
• Admettre l’éventuel déni du collaborateur et construire un entretien avec.
• Connaître les aides et les partenaires ressources internes et externes à l’entreprise.

• Connaître la procédure des tests de dépistage.
• Savoir pratiquer et interpréter un tests d’alcoolémie et de stupéfiant.
• Organiser une session de tests préventifs (tests collectifs).
• Adopter la bonne posture et appliquer la procédure suite à un test de dépistage
  positif.
• Savoir gérer une refus de test.

Le Code du travail : l’obligation de sécurité de l’entreprise et des salariés, droit de retrait et d’alerte, l’alcool en entreprise…
Le RI, le DUERP et les chartes.
Connaître la législation des tests de dépistage en entreprise.

Le rôle de chacun, l’engagement et la responsabilité à tous les niveaux : employé, manager, RH, QHSE, CSE, service santé, CODIR … 
La bonne posture et les éléments de langage adaptés lors d’un entretien (ni stigmatisation - ni jugement).
Instaurer un climat de confiance pour libérer la parole : une fermeté bienveillante.
Maîtriser l’argumentation : du sujet tabou au sujet santé-sécurité.
La communication et l’engagement : RI, Dry January, affichage, Mois sans tabac, chartes, causeries sécurité, etc.
La notion de vigilance partagée : Alerter Vs Dénoncer.

Les indicateurs et les signes d’alerte.
La posture managériale et le vocabulaire adaptés.
Appliquer la procédure de gestion de crise.
Savoir réagir face à l’agressivité ou la détresse.
Admettre l’éventuel déni du collaborateur et construire un entretien avec.
Connaître les aides et les partenaires ressources internes et externes à l’entreprise.

Connaître la procédure des tests de dépistage.
Savoir pratiquer et interpréter un test d’alcoolémie et de stupéfiant.
Organiser une session de tests préventifs (tests collectifs).
Adopter la bonne posture et appliquer la procédure suite à un test de dépistage positif.
Savoir gérer une refus de test.

Cyrille Coton

Consultant & Formateur

Cyrille Coton

Consultant & Formateur